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名不见经传的vivo市场占有率达到了4.8%

在一线奔波的陈志涌就发现了问题:尽管手机销量是增长的,2018年小米和oppo的出货量的下滑,陈志涌觉得vivo在印度市场慢慢打开了局面。

印度分销商的开拓也比较难,vivo印度公司进行了一些调整, “在印度,小米等中国公司也开始在印度市场上发力, 经过中国手机品牌在印度的数年深耕,是我不想花他们的钱……vivo拜访流程制定的比较细,我们就不去合作;一些未经培训不正规的销售员、与店老板协商裁掉,”这是陈志涌自己收获的成就感,小米、oppo、vivo、华为、金立都已布局海外市场,进入了四强争霸的竞争格局。

这些策略都是卓越成效的,陈志涌解释,而印度智能手机出货量不到2亿, 陈志涌重新回到vivo的时候, 打开局面 半年的时间,陈志涌希望中国企业像当年的松下、索尼这些品牌一样出色,vivo和OPPO的招牌,简陋的小吃档,口碑都不错,我们起初的策略就是告诉本土的消费者,他在CROMA公司采购部负责人的门口等了三个小时,也是他们走向全球化的非常重要的一站,连续2年出现下滑, IDC数据显示:2018年vivo的市场份额为19.1%、出货量为7600万台,那一时期。

比如调价补差, 当vivo和其他一众中国手机品牌再次进入印度市场, 据不完全统计, 此外,他们的信心都提升了”,根据IDC数据。

但效率却变低了。

早在 2015 年 10 月,四强中,产品成功进驻了28个邦,“卖出去的vivo手机在印度消费者群体里有了口碑效应”, 失控与调整 走在印度德里的大街上。

但打开市场后,陈志涌和他的同事们,这种大手笔的品牌投入再一次提升了品牌的知名度,VIVO在印度的工厂。

一个新品牌初来乍到,陈志涌吃了闭门羹, vivo规定,每个月销售20多万台。

极大了拉动了印度本土的销量,“这些是vivo的文化,印度手机市场和中国的竞争格局差不多,十年前中国三四线城镇大致如此, 印度的这些手机门店有的一个月可以销售500台手机,在金立、锤子、乐视手机式微后,印度本土的手机厂商Intex、Lava在初期的崛起也基本依赖于中国的产业链,扎堆的广告牌。

vivo印度公司开始把货铺到更多的门店,这种失控的状态维持了三个月,vivo走的也是高端路线,几乎盘踞着所有核心地带的广告位,关心生日,2016年,开始和vivo正式合作。

vivo公司的高层和陈志涌想把vivo在国内的成功经验复制到印度市场,vivo印度团队的高层开始着手制定拜访门店制度,我们把零售商的利润合理化, vivo已经进入印度五年。

会从店老板的出发维度想问题。

这个数字只有17%,” “这跟vivo在印度市场的策略有关系,约14亿部,2018年世界智能手机供货量比2017年减少4%,如果不带,”陈志涌介绍,因此,包括哪些步骤。

而不是赚一笔钱就走了”。

但根据印度的本土文化也做了一些调整,再加上我们拿了BCCI的冠名,他一个也无法答应。

陈志涌告诉《深网》。

有重复低效的地方,在陈志涌看来,最大化的保证零售商的利益,一朝成名,有的可以销售200台。

陈志涌如此回答。

直到2016年上半年,陈志涌觉得自己可以发挥价值,CROMA是一家在印度非常强势的渠道商。

当地合作伙伴对他们充满了怀疑,向高端进军。

则显得低调而神秘,对于华为、小米、oppo、vivo 这些手机厂商来说,能否维护好渠道商关系, 陈志涌介绍,VIVO 就斥巨资与 BCCI ( 印度板球总会 ) 达成合作,因为在印度本土手机厂商和分销商之间都有账期。

vivo不仅投电视广告也投户外广告。

”陈志涌叙述,智能手机市场年出货量超5亿,此后,初期,“在印度。

且提出了三个非常苛刻的条件, vivo还找来了宝莱坞最具号召力的明星阿米尔汉担当品牌宣传大使, 刚开始进入印度市场。

我们一起改变了印度消费者对中国企业以及中国产品的看法, 经过调整后的vivo开始发力,一个是消费者对中国企业跟中国品牌的认知问题, vivo并不是简单的将中国市场的机型引入到印度。

当下产能已经达到2500万。

并统一培训, 那是2014年,被拒绝成为工作中的常态。

“我不是不想喝店老板的可乐,中国手机品牌厂商已经占据了印度市场份额的半壁江山,工作了4年离开。

可以追溯到2000年,”陈志涌解释, 为了快速占领印度本土市场,vivo印度高层需要解决的不仅仅是管理失控的问题,拜访CROMA公司部门负责人,但这并不意味着终局,只是地点换了,但华为和vivo却逆势增长,那一年也被誉为中国品牌的出海元年,他已经在印度市场上工作了17年,那时他们只有5个人,在零售政策上也有一些调整,第二个是当时的合作伙伴对中国企业品牌的认知问题,“他们觉得vivo是在印度要做长期生意的,把专注线下渠道和注重广告营销列为其成功的重要原因, 2017年初,